本月，鄂旅投·耕讀小鎮(zhèn)一期項目參加“置業(yè)杯項目建設(shè)活動”，強化責任落實、精心組織實施、密切協(xié)作配合，高質(zhì)高效推進項目建設(shè)，在以下幾個方面取得了顯著進展：

1

工程質(zhì)量①檢驗與試驗

     各項檢驗試驗工作根據(jù)施工進度開展，原材料進場第一時間由監(jiān)理、甲方進行外觀、隨車合格資料查驗，對于不符合要求的材料堅決予以退場處理。對于符合要求的，由監(jiān)理和甲方代表見證取樣送檢，砼試塊、砂漿試塊現(xiàn)場制作并粘貼二維碼，按規(guī)定進行標養(yǎng)試塊送檢和同條件試塊留置。截止本月現(xiàn)場原材料及混凝土試塊送檢檢測情況：

（1）標養(yǎng)混凝土試塊：557組；同養(yǎng)混凝土試塊：288組；抗?jié)B混凝土試塊：80組；

（2）鋼筋原材：235組；鋼筋焊接：537組；鋼筋機械連接：19組；

（3）防水卷材：16組；防水涂料：2組；

（4）蒸壓加氣混凝土砌塊：43組；節(jié)能報告3組；拆模試塊：286組；砂漿:99組。

工程質(zhì)量②過程巡檢控制

      總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及各專業(yè)分包一起開展質(zhì)量專項檢查 4 次，質(zhì)量周例會 4 次，每天進行質(zhì)量巡檢及班前質(zhì)量喊話，促進全員質(zhì)量意識的提高。本月現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 10處，整改完成10處，下達整改通知單4份，整改完成4份。開展質(zhì)量專題培訓與交底 4 次。對于基礎(chǔ)承臺驗槽、鋼筋、PC胎膜安裝、砼尺寸、合院屋面線條、造型及涂料質(zhì)量、“防潮、防開裂、防滲漏”三防問題進行重點控制，廚衛(wèi)、陽臺反坎必須鑿毛、插筋、振搗密實并控制有效高度。

      現(xiàn)場本月已開展混凝土專項質(zhì)量管理行動、鋼筋工程專項檢查。成立鋼筋、混凝土專項質(zhì)量管理小組?；炷烈寻凑帐┕し桨敢筮M行設(shè)置施工縫。現(xiàn)場澆筑過程中及時的進行質(zhì)量旁站、澆筑完成后及時覆蓋薄膜保濕。

砌筑門窗洞口實測實量，砌體按要求留設(shè)馬牙槎、拉結(jié)筋和灰縫，砌體、二構(gòu)及防水施工進行實體樣板引路，抹灰工程嚴格按照方案交底實施基層處理、掛網(wǎng)、分層抹灰、養(yǎng)護濕潤，杜絕后期空鼓開裂。日常巡查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時在工作群里指出，及時整改。

      地庫底板、側(cè)墻、頂板，屋面工程防水細部防水施工加強，施工過程加強質(zhì)量管控。廚房、衛(wèi)生間、陽臺前提前7天進行結(jié)構(gòu)閉水，閉水時間為48h，確保無滲漏方可進入防水施工，施工完成后7日內(nèi)完成防水層閉水試驗。 

工程質(zhì)量③交底及驗收

（1）質(zhì)量驗收：15#樓機房層鋼筋模板驗收;21#樓1層墻柱、2層梁板鋼筋模板驗收；40#樓基礎(chǔ)筏板鋼筋模板驗收;24#樓基礎(chǔ)筏板鋼筋模板驗收；14#樓6層墻柱、7層梁板鋼筋模板驗收；18#樓8層墻柱、屋面層梁板鋼筋模板驗收；10#樓6層墻柱、7層梁板鋼筋模板驗收；

4#樓負1層墻柱、1層梁板鋼筋模板驗收；45#樓負1層墻柱、1層梁板鋼筋模板驗收；18#樓機房層鋼筋模板驗收；17#樓1層墻柱、2層梁板鋼筋模板驗收；25#樓負1層墻柱、1層梁板鋼筋模板驗收；24#、40#樓基礎(chǔ)防水驗收；12#、18#樓廚衛(wèi)間導墻、砌體工程驗收。

（2）質(zhì)量風險：別墅坡屋面坡度變化大、標高控制難度大、混凝土施工難度大；雨水較多，土壤濕潤，回填土分層壓實難；抹灰水分蒸發(fā)較快，養(yǎng)護必須及時；別墅首層防潮；廚衛(wèi)、外墻、地庫防滲漏、防開裂等施工不到位等情況。

工程質(zhì)量④質(zhì)量改進措施

（1）嚴格控制原材料進場檢驗、送檢程序，對于每一次進場材料要求監(jiān)理工程師建立臺賬，相關(guān)產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明等文件拍照發(fā)工作群中接受大家監(jiān)督，砼試塊必須現(xiàn)場制作并植入二維碼，及時送檢。

（2）澆筑砼振搗棒必須“兩用一備”，振搗必須及時到位，施工員、監(jiān)理工程師全程旁站。

（3）樣板先行，交底先行，嚴格三級交底制度，經(jīng)常抽查，對于落實不到位的誡勉談話甚至按合同處罰。

（4）加強過程檢查，按程序報驗，及時在工作群交流已經(jīng)發(fā)生或者即將發(fā)生的質(zhì)量問題，做到過程中整改，及時糾偏。

（5）加強宣傳，在日常工作中、工程例會上強調(diào)質(zhì)量控制的嚴肅性和重要性，對于屢教不改、同一個問題多次重復犯錯的進行談話提醒或通報，對于做的好的地方進行表揚宣貫。

（6）對于施工員、質(zhì)量員、勞務班組經(jīng)常性進行質(zhì)量意識引導和質(zhì)量評比，干得好的進行表揚，干得一般的加強培訓，干得不行的及時勸離。

（7）已要求總包單位編制質(zhì)量通病整治方案，并派專人進行質(zhì)量通病管理。

（8）不斷強化自檢、報驗、旁站制度，不定期召開質(zhì)量專題會，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)討論會，采取一定手段確保制度執(zhí)行到位。

工程質(zhì)量⑤質(zhì)量控制結(jié)果

      本月質(zhì)量生產(chǎn)工作整體良好，未發(fā)生較大質(zhì)量事故，按創(chuàng)優(yōu)計劃增加質(zhì)量亮點并推廣落實，以樣板指導后續(xù)施工。項目整體質(zhì)量情況在逐步改善。項目部編制的提高斜屋面合格率QC質(zhì)量成果，得到湖北省級領(lǐng)導專家一致好評，并榮獲其二等獎。為后期交付打下堅實的基礎(chǔ)，從而提升項目質(zhì)量管理水平。

2

建設(shè)進度①進度控制

     按照集團運營中心考核專項計劃進行現(xiàn)場質(zhì)量進度管控，項目各工程師各司其責，每日現(xiàn)場巡查清點人數(shù)、機械、工程原材料等生產(chǎn)要素是否滿足施工需要，不滿足的及時在工作群中提醒告知總承包單位相關(guān)負責人；按照施工組織設(shè)計文件督促總承包單位及時硬化施工道路，安裝施工塔吊，布置臨水和臨電和生產(chǎn)生活設(shè)施；對于示范區(qū)施工進度嚴重滯后的問題，已多次發(fā)函至總承包項目部，甚至采取了一定的經(jīng)濟處罰措施；要求總包單位從年后復工開始制定具體的趕工措施，確保實現(xiàn)合同關(guān)鍵工期節(jié)點目標。

建設(shè)進度②進度協(xié)調(diào)

      本月質(zhì)量生產(chǎn)工作整體良好，未發(fā)生較大質(zhì)量事故，按創(chuàng)優(yōu)計劃增加質(zhì)量亮點并推廣落實，以樣板指導后續(xù)施工。項目整體質(zhì)量情況在逐步改善。項目部編制的提高斜屋面合格率QC質(zhì)量成果，得到湖北省級領(lǐng)導專家一致好評，并榮獲其二等獎。為后期交付打下堅實的基礎(chǔ)，從而提升項目質(zhì)量管理水平。

3

技術(shù)創(chuàng)新

1、別墅區(qū)窗頂墻砌體優(yōu)化后做成“下掛梁”，與主梁整體澆筑，避免質(zhì)量通病“八字縫”。

2、屋面山墻采用成品筒脊+望磚，翹角采用小翹角+望磚疊加，效果較好，經(jīng)濟美觀。

3、地下室施工采用LED安全低電壓照明技術(shù)。

4、非地庫區(qū)域首層預制空心板采取架空300mm，既防潮又經(jīng)濟。

5、挑檐底部望磚采用干鋪法，墻底勒角采用背勾干掛法，節(jié)約成本，避免返堿。

6、圍墻拋枋優(yōu)化后采用EPS側(cè)板開滴水線槽解決污染嚴重問題。

4

科學管理

      應用“目標管理方法”（MBO方法），以目標指導行動，以實現(xiàn)目標為宗旨進行質(zhì)量、進度、成本控制。

1、質(zhì)量管理。從事前、事中、事后進行有效控制。事前從原材料、施工方案、技術(shù)交底、人員培訓、樣板引路等方面搞好準備工作；事中從日常巡查巡檢、專題質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、旁站監(jiān)理、砼養(yǎng)護等方面搞好過程控制；事后從問題中找到解決辦法，制定專項方案避免重復出錯，優(yōu)化施工方案和程序，不再出現(xiàn)相應質(zhì)量問題。

2、進度控制。從生產(chǎn)要素人、材、機著手，考核總包、監(jiān)理、分包管理人員素質(zhì)，督促提醒配足人、材料、機械等生產(chǎn)要素，確保進度需要。以專項計劃和年度經(jīng)營考核目標為核心，要求總承包單位制定趕工措施。按合同及時約談項目負責人甚至公司分管領(lǐng)導，要求其駐場解決進度問題。

3、成本控制。成本控制貴在熟悉規(guī)章制度、合同條款及相關(guān)法律法規(guī)。施工期間的成本控制主要表現(xiàn)在減少簽證量和實施節(jié)約成本的經(jīng)濟方案。減少簽證量需要工程師做事有計劃性、預判性和統(tǒng)籌思考能力，避免“窩工”“返工”；實施節(jié)約成本的經(jīng)濟方案需要所有人開動腦筋，因時、因地制宜，不斷優(yōu)化設(shè)計或施工方案。

4、全員管理。本項目領(lǐng)導經(jīng)常告誡大家“一榮俱榮，一損俱損”，所有人都要有集體榮譽感，不管是誰管的事情，發(fā)現(xiàn)不對就要及時善意提醒，相互鼓勵，造成人人為項目考核目標奮斗的良好氛圍。

5

文明施工  安全管理

      本項目文明施工、安全管理嚴格按照襄陽市建管站及置業(yè)集團“安康杯”要求實施，本月無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，項目整體安全、文明施工在逐步完善，后期將把重點放在邊坡防護和機械運輸上面。

6

其他

      本月，鄂旅投·耕讀小鎮(zhèn)一期項目積極主動地組織宣傳總承包單位和監(jiān)理單位重視“置業(yè)杯”競賽活動，并嚴格按照方案貫徹實施，爭取與兄弟項目部的競賽較量中脫穎而出。

      鄂旅投·耕讀小鎮(zhèn)一期項目在建設(shè)中恪守國企匠心，獲得襄陽市建管部門的好評。后期，本項目也將督促總承包單位按照合同要求，爭創(chuàng)“隆中杯”，并結(jié)合營銷策劃活動進行公眾號線上宣傳報道。

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